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喜報!紅寶麗集團榮獲江蘇省管理會(huì )計優(yōu)秀案例二等獎!

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喜報!紅寶麗集團榮獲江蘇省管理會(huì )計優(yōu)秀案例二等獎!

  根據《江蘇省財政廳關(guān)于開(kāi)展管理會(huì )計案例征集和評選活動(dòng)的通知》精神,江蘇省財政廳組織開(kāi)展了管理會(huì )計案例征集活動(dòng)。紅寶麗集團積極響應,由財務(wù)部牽頭,聯(lián)合人力資源部、內控合規部,以管理會(huì )計在紅寶麗的實(shí)際應用為參照,編制完成了《以戰略為導向的組織績(jì)效管理體系》的管理會(huì )計案例。經(jīng)專(zhuān)家評審,榮獲江蘇省管理會(huì )計優(yōu)秀案例二等獎!

  近年來(lái),紅寶麗集團針對企業(yè)的戰略發(fā)展、業(yè)務(wù)運營(yíng)和績(jì)效考核中存在的問(wèn)題,不斷改進(jìn)和創(chuàng )新,逐步建立了比較成熟的“以戰略為導向的組織績(jì)效管理體系”。該體系注重戰略控制與財務(wù)控制的統一,突出財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合,并且通過(guò)全面預算和關(guān)鍵績(jì)效指標將戰略目標層層分解,確保了公司戰略的有效落地。
  紅寶麗以績(jì)效管理體系為主線(xiàn),將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、預算執行、績(jì)效評價(jià)串聯(lián)起來(lái),不斷提升績(jì)效指標設定的科學(xué)性、合理性和針對性。通過(guò)戰略的引領(lǐng)、預算的制定與執行、經(jīng)營(yíng)考核評價(jià)、責任落實(shí)與業(yè)績(jì)提升、資源的配置,形成了PDCA內部循環(huán)。通過(guò)項目的實(shí)施,員工滿(mǎn)意度持續提升,公司的主要經(jīng)濟指標及細分市場(chǎng)占有率連續多年位居行業(yè)前列,為集團從單一的化工廠(chǎng)向綜合性化學(xué)集團的轉型奠定了堅實(shí)的基礎。
  此次獲獎,是業(yè)界對于紅寶麗集團實(shí)力的充分肯定。未來(lái),我們將繼續秉持積極探索的態(tài)度,勇于實(shí)踐,深度挖掘管理會(huì )計在戰略管理、風(fēng)險控制、決策支持以及價(jià)值創(chuàng )造等諸多方面的潛力,深入促進(jìn)管理會(huì )計工作橫向拓展、縱深發(fā)展,努力實(shí)現“管理會(huì )計創(chuàng )造價(jià)值”,更好地服務(wù)紅寶麗高質(zhì)量發(fā)展。

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