村企聯(lián)建一條心 攜手并肩共振興 ——紅寶麗與紅松村的聯(lián)建故事
發(fā)布時間：
2022-11-14 10:44
一、基本情況
紅松村位于南京市高淳區(qū)東壩街道南部，村域面積9.7平方公里，下轄20個自然村，共有人口1285戶、3776人。
紅寶麗集團股份有限公司（以下簡稱“紅寶麗”）系深交所上市公司（證券代碼：002165），是國家級重點高新技術(shù)企業(yè)。2007年，紅寶麗積極響應(yīng)南京市市委統(tǒng)戰(zhàn)部的號召，與東壩鎮(zhèn)紅松村簽約啟動“村企共建，結(jié)對幫扶”活動。簽約以來，紅寶麗積極投身村企共建實踐，在村企精準(zhǔn)對接的基礎(chǔ)上，立足紅松村實際，注重適應(yīng)本地特色產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展需要，有效開展幫扶工作，走出了一條具有“寶松”特色的村企聯(lián)建道路。2020年，紅寶麗以“萬企聯(lián)萬村，共走振興路”活動為契機，以更加有力的舉措推動聯(lián)建，實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。如今的紅松村已從昔日的貧困村蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的領(lǐng)頭村，該村先后榮獲“高淳區(qū)先進村”、“江蘇省社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進村”、“全國一村一品示范村”等稱號。2020年度村集體總收入近500萬元，其中經(jīng)營收入達280萬元。
二、村企聯(lián)建特色做法
（一）以組織凝聚黨建“紅”心
組織共建“聯(lián)盟”。紅寶麗黨委與紅松村黨委共建一二三產(chǎn)融合發(fā)展聯(lián)合黨支部，由紅寶麗總裁芮益民擔(dān)任聯(lián)合黨支部書記。紅寶麗黨委把建強聯(lián)合黨支部作為重要抓手，在符合條件的合作項目、產(chǎn)業(yè)鏈、新興業(yè)態(tài)上及時建立黨組織，做到聯(lián)建到哪里，黨的組織就延伸到哪里，黨的工作就開展到哪里。紅寶麗黨委與紅松村黨委還共同制定了黨建聯(lián)建工作目標(biāo)計劃、互派1名黨員擔(dān)任黨建工作聯(lián)絡(luò)員、召開1次黨建工作聯(lián)席會、開展數(shù)次對接走訪。
圖1：2020年度黨建聯(lián)建工作目標(biāo)計劃表
思想共振“聯(lián)頻”。結(jié)合開展“三會一課”，利用紅寶麗黨員之家、紅松村黨群服務(wù)中心等陣地，推動村企黨員干部充分認識開展村企聯(lián)建行動的重要意義、目標(biāo)任務(wù)，凝聚思想共識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。目前，紅寶麗黨委與紅松村黨委已互上黨課2場，聯(lián)合開展主題黨日活動3次。主題教育期間，組織黨員及志愿者赴紅松村開展志愿者活動，密切黨群關(guān)系，有效提升了村企黨建工作的融合度。
黨員共管“聯(lián)力”。深入開展黨員互學(xué)、黨員骨干互派、崗位建功互促等活動。紅寶麗黨委先后派遣5名黨員骨干在村項目一線鍛煉，積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。深入開展黨員慰問、尊老敬老、困難幫扶等為民服務(wù)活動，共送去總價5萬元慰問金和慰問品，為村集體發(fā)展貢獻“紅寶麗人”的力量，真正把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)項目和為民服務(wù)中。
人力共育“聯(lián)智”。 紅寶麗黨委牽頭建立人才互培、互聘、互相交流的共育共享機制，既為鄉(xiāng)村人才提供一個好的學(xué)習(xí)、鍛煉機會，也把企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念引入鄉(xiāng)村社會治理、集體經(jīng)濟發(fā)展。為紅松村積極開展各類輔導(dǎo)培訓(xùn)6場次，覆蓋人群達258人。邀請企業(yè)管理人員、有關(guān)種苗專家10多人次深入農(nóng)村開展技術(shù)對接交流和便民利民服務(wù)。
資源共享“聯(lián)利”。注重發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建雙方利益共享聯(lián)結(jié)機制。依托紅寶麗企業(yè)資源和渠道，將產(chǎn)業(yè)聯(lián)建作為企村聯(lián)建的核心內(nèi)容來抓，推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，促進農(nóng)民就業(yè)增收。定期和不定期為紅松村開展科技成果對接和農(nóng)產(chǎn)品展銷活動，提高村里招商引資吸引度。同時，集團通過集中采購紅松村葡萄、葡萄酒等產(chǎn)品作為員工福利發(fā)放，幫助村級經(jīng)濟體葡萄、葡萄酒等產(chǎn)品實現(xiàn)銷售50萬元以上，實現(xiàn)村企互促并進的良好局面。
（二）以幫扶編織發(fā)展“寶”圖
聯(lián)建以來，紅寶麗每年為紅松村提供15萬元幫扶資金，目前已累計給予紅松村資金幫扶200多萬元。幫扶措施始終緊扣以下四個方面：
緊扣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)好鄉(xiāng)村振興的筑路先鋒。紅寶麗作為全村道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要力量，積極扛起提升鄉(xiāng)村道路品質(zhì)的硬擔(dān)當(dāng)，先后投入數(shù)十萬元將村內(nèi)主要道路修建連接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道，進一步打通鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民致富“最后一公里”，為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村建設(shè)、百姓出行提供了堅強保障。
圖2：聯(lián)建后的紅松村道路
緊扣宜居環(huán)境改造，當(dāng)好鄉(xiāng)村振興的美麗使者。紅寶麗按照高淳區(qū)委提出的“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)要求，在持續(xù)加大村莊環(huán)境整治建設(shè)投入的同時，幫扶建成以桃園、竹園、玫瑰園為主的林果種植基地，形成了綠色經(jīng)濟與美麗鄉(xiāng)村相融合的發(fā)展模式，有效推動了農(nóng)村生產(chǎn)、生活、產(chǎn)業(yè)“三種功能”的有機融合，顯著提升了村民的獲得感和幸福感。
圖3：紅寶麗幫扶紅松村建的林果種植基地
緊扣特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)好鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)精銳。紅寶麗充分發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，以“農(nóng)業(yè)+文化+旅游+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展模式，幫扶成立了紅崗經(jīng)濟林果合作社，建有1000多畝有機葡萄種植基地，并成立南京紅松葡萄酒業(yè)有限公司，構(gòu)建起“產(chǎn)購銷”一體產(chǎn)業(yè)鏈，打通了鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民致富的“最后一公里”。通過修繕村莊原有的文化長廊植入文化元素、建設(shè)黨建紅色陣地等方式，建設(shè)了一批具有本地特色的農(nóng)村文化標(biāo)識和黨建特色品牌。
圖4：紅寶麗創(chuàng)始人、董事長芮敬功視察千畝葡萄園
緊扣農(nóng)民生活改善，當(dāng)好鄉(xiāng)村振興的富民先導(dǎo)。一方面，積極引導(dǎo)村民參與經(jīng)營，采取技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)參觀等方式給予經(jīng)營扶持和指導(dǎo)，提升村民的參與意識和服務(wù)水平。同時，充分利用專場招聘會和村級就業(yè)宣傳欄等渠道，加大就業(yè)崗位信息宣傳力度，堅持“同等崗位，優(yōu)先錄用”原則，吸納100多位村民在公司就近就業(yè)，既為村民就業(yè)提供便利，也進一步解決了企業(yè)招工難的問題。另一方面，帶動村級集體經(jīng)濟發(fā)展。對集體資源進行整合利用、開發(fā)，進一步增強集體經(jīng)濟造血功能，確保集體資產(chǎn)保質(zhì)增值。
（三）以文化繪就惠民“麗”景
紅寶麗歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，也將其作為對外展示企業(yè)形象的窗口，把“為國家、為社會”的企業(yè)文化理念深刻融入村企共建中去，主動承擔(dān)起企業(yè)社會責(zé)任。在推進鄉(xiāng)村文化振興過程中，紅寶麗特別注重文化惠民，先后為紅松村新建1個村級養(yǎng)老服務(wù)中心和3個文化廣場，建成500米“廉政文化”長廊，積極開展送戲下鄉(xiāng)、文藝匯演等活動，每年邀請紅松村村民參加紅寶麗年終文藝晚會演出，與紅寶麗共享文化發(fā)展成果，豐富了村民的精神文化生活。
圖5：村級養(yǎng)老服務(wù)中心
近來來，紅寶麗支持紅松村開展宗祠建設(shè)、宗譜修繕、村志修編等工作，在為村民留住歷史、留住鄉(xiāng)愁，增強凝聚力和榮譽感。紅寶麗黨委始終把社會主義核心價值觀與宗祠文化相結(jié)合，形成了人人自覺遵守的村規(guī)民約，讓村民在富口袋的同時也富腦袋。
三、聯(lián)建啟發(fā)
共建十四載，彈指一揮間。通過資金扶持、活動共辦、產(chǎn)業(yè)共享等多重抓手，提高了村民的積極性，提升了企業(yè)的參與感，形成了互帶互動、優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的村企共建新格局。下一步，紅寶麗將從以下三個方面繼續(xù)推進“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動落實：
一是提高政治站位，增強責(zé)任感和緊迫感，把村企共建工作作為重大政治任務(wù)，全力以赴確保各項幫扶措施落到實處、見到實效。
二是結(jié)合自身優(yōu)勢，聚焦精準(zhǔn)施策，進一步創(chuàng)新工作方式、把握工作重點、強化工作措施，有效提升幫扶的針對性和實效性。
三是切實發(fā)揮帶頭作用，廣泛聯(lián)系各界人士，調(diào)動各方積極因素，鼓勵、引導(dǎo)、組織更多企業(yè)參與到行動中來。
摘自《中國上市公司鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀實踐案例》
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